德赢ac米兰合作伙伴讯 2019年度德赢ac米兰合作伙伴化建业八财总经理第十次会议于11月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

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  会议首先由财务总监室对八财2019年10月份的成本与费用考核情况作了通报;随后八财总经理分别汇报了各自10月份工作总结及11月份工作计划;工业监管中心对八财10月份的工作情况与数据做了分析;俞总对八财2020年各项任务进行了分解与说明;八财总经理对10月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报;电商汇报了10月份工作总结和11月份工作计划。

  会议期间,俞总要求:一、酬宾政策不能保守,必须抢占先机,把握主动;二、基地所在地的开发要扩大,不管是区域还是体量,成立专门的机构进行管理,争取建立起八财的绝对优势;三、要把有限的资源集中利用在关键的点上,集中力量在点上取得优势;四、要实现长久的发展,需要我们实施从点到面、从一域到全域的战略,调整产业结构、引进优化人员配备、不断创新发展,走一条有八财特色的发展之路。

  会议最后,李总说道:一、团队建设很重要,精神面貌也很重要,企业有没有活力,要看员工的精神状态,这需要用心去抓。二、信心很重要,大家必须要内心坚定,做的比化建好,要有自己的特点,甚至在某些点上要优于化建,做化建有效的补充。三、制度和程序是管理的工具,制度要有延续性,不能朝令夕改。四、年底锦上添花已没有意义,要打扫屋子,为明年做好准备,开年酬宾销量好,年底的销量是不会差的,酬宾的政策要分阶段,越积极的客户政策越好,不能让老实人吃亏。五、价格是第一生产力,价格要产生力量,要鼓励经销商在酬宾期间备足“粮食”,不要永远靠在公司身上。六、授信不要轻易增加,环境不能太宽松,要有危机感,要建立成本的概念。

  最后,李总鼓励大家:要在大家都不确定的时候全力以赴,要相信自己,相信的力量是巨大的,请大家一起努力。


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