2018年度德赢ac米兰合作伙伴化建业八财总经理半年度会议于7月17日-18日在浙江德赢ac米兰合作伙伴德赢官方网站app|官方入口衍生产品有限公司(衢州)二楼会议室召开。执行总裁(化建)李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与集团相关处室领导出席了会议,会议由俞仲达先生主持。

  17日,八财总经理分别汇报了各自基地上半年工作总结及下半年工作计划,各财企主要从销量、毛利等方面作出阐述与分析,并对成本与费用控制情况作了深度剖析,对所在市场情况及结对情况做了进一步的汇报。

  工业监管中心对上半年的工作情况做了进一步的分析,对八财应收账款自查情况做了统计和分析;项目发展处对市场拓展进度作了详细汇报。

  18日,八财总经理分别汇报了各自基地上半年内务工作总结,对生产指标、生产中存在的问题及改进措施做了具体的阐述;财务总监室对成本与费用的节约情况作出了通报。最后秉承“诚实、认真、谦让”的德赢ac米兰合作伙伴精神,李总带领与会人员对半年来的工作与思想进行了深刻地反省。

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  会议期间,俞总肯定了八财上半年取得的成绩,同时也对八财提出了一些要求:一、八财仍需要保持高速的增长,只有在一定的增长速度下八财才能获得更好的发展与更宽的外延;二、加强自身的盈利能力,八财目前的盈利能力仍脆弱,务必做好开源与节流工作,精打细算,要算着做而不是做了算;三、要重视所在地市场的开拓,这是八财的生发之地,要学会“结硬寨、打呆战”,干别人不想干的事,老老实实、脚踏实地,用笨办法下苦功夫;四、要重视基础市场工作,这是八财的生存的基础。销量好时不能“一俊遮百丑”,回避问题避重就轻。在谈到产品结构时,俞总要求大家抓住增量产品发展机会,重视盈利产品的销量增长。

  会议最后,李总做了重要讲话:一、加强德赢ac米兰合作伙伴企业文化的学习与宣贯,相信德赢ac米兰合作伙伴会有好的发展,也要相信自己会把工作做得很好,只有相信我们才能纯粹,只有纯粹才会用心,用心才有方法;二、打造基础工作与市场,尤其是所在地区域市场要深入,其次在专业渠道上要寻找机会,要找到并确定一两个竞争对手,深入剖析,认真研究;三、要放空自己,控制管理要多学化建,节约经营要学习小微企业;四、开源节流要持之以恒,不断提高内部的生产效率、外部的营销效率;五、各总经理要懂管理、讲发展、讲文化,要用认真、发展赢得尊重。

  最后李总寄语大家:八财存在的真正价值是实践出新的发展思路,为化建发展培育更多的增长点,希望大家继续加油努力